Anfang dieser Woche reichte es, einen Stecker zu ziehen, das hatte sofort einen Dominoeffekt zur Folge. Mehr als 100 deutsche Schachwebsites waren außer Funktion, darunter die meistbesuchte und potenziell wertvollste.
Nun sind alle Seiten wieder erreichbar. An der Fragilität des Systems ändert das nichts. Weder hat der Schachbund Zugriff auf die Daten seiner Mitglieder, wenn ein Mensch in Württemberg das nicht will, noch kann er etwas retten, wenn in Württemberg der Stecker gezogen wird.
Entgegen der Ankündigung von Präsident Ullrich Krause soll die Neuentwicklung von DeWIS nicht ausgeschrieben sein. Das sagt jemand, über dessen Schreibtisch eine solche Ausschreibung laufen müsste. Unsere Anfrage beim Pressesprecher des Schachbunds, was in dieser Angelegenheit der Stand der Dinge ist, bleibt unbeantwortet.
Nachdem nun jahrelang eine rechtlich fragwürdige und praktisch instabile Konstruktion am Leben erhalten wurde, drängt die Angelegenheit umso mehr, da in diesem Sommer der Wartungsvertrag ausläuft. Dann ist niemand mehr zuständig, und wehe dem deutschen Schach, es zieht wieder jemand den Stecker.
Auf der Funktionärsebene in Bund und Ländern wird das Problem schlicht nicht verstanden. Nur so konnte es geschehen, dass der DSB seine Mitgliederdaten weggegeben, sich ein wackeliges Wertungssystem zum Freundschaftspreis angeschafft hat und diese Konstruktion laufen ließ, während die Präsidien kamen und gingen.
“Wir machen erstmal so weiter”
Nicht nur auf Seiten des DSB und der meisten Landesverbände verstehen die Funktionäre ihre IT-Probleme nicht. Die Schachbundesliga betreibt eine Website, die einst sehr gut gemeint und darum viel zu komplex geraten war. Die Fehlerchen darauf häufen sich mit jedem Spieltag, die Seite steht kurz vor dem Kollaps, auch dort läuft der Wartungsvertrag aus. Der dazugehörige Beschluss der jüngsten Bundesligaversammlung: „Wir machen erstmal so weiter.“
Neben technischem Verstand fehlt die Einsicht, dass sich das Schach in erheblichem und zunehmendem Maße online abspielt. Da sollte das deutsche Schach glänzen. Stattdessen ist es peinlich. Online steht nicht dort auf der Agenda, wohin es gehört: ganz oben.
Schon vor fünf Jahren war es dringend an der Zeit für einen Rundumschlag. Statt vieler, mehrheitlich hingewurschtelter Online-Inseln bräuchte das deutsche Schach, vom DSB über die Länder, von der Jugend bis zum Spielbetrieb, ein einheitliches Dach, eine Wiedererkennbarkeit, von der alle profitieren. Und ein zentrales Datensystem, mit dem alle einfach (und rechtssicher!) arbeiten, Inhalte verwenden und teilen können. Weniger Leute könnten mit weniger Arbeit mehr erledigen, wäre das nicht toll?
Es ist auch nicht so, dass den Funktionären nie jemand allgemeinverständlich erklärt hätte, was das nun wieder soll:
Die Notwendigkeit zu erkennen, die Erkenntnis in ein Konzept zu gießen und die Sache dann zielführend anzugehen, wäre Aufgabe des DSB gewesen. Nur der hat die Kapazität und die Mittel, so einen Befreiungsschlag im Sinne aller und im Sinne unseres Spiels anzugehen.
Ein Befreiungsschlag in Sachen IT und Kommunikation würde voraussetzen, dass a) das Problem verstanden und b) erkannt wird, dass es manchmal ohne Hilfe nicht geht. Sich selbst verwalten können sie beim DSB ganz toll. Für IT bräuchten sie dringend professionellen Beistand, für Kommunikation auch, das war gerade bei der „Internetmeisterschaft“ wieder zu sehen. Ohne Hilfe werden sie demnächst beim 150-jährigen Jubiläum genauso ungelenk dastehen wie jetzt.
Ein zusammengeklempnertes Monster. Und es lebt!
Die IT-Ebene des Problems mag der aktuelle Präsident verstehen, aber von der daraus abzuleitenden Erkenntnis ist er ebenso wie seine Vorgänger meilenweit entfernt. Professionalität ist nicht erwünscht, siehe dieses Interview. Im übrigen würde Krause wahrscheinlich bestreiten, dass der DSB ein Kommunikationsproblem hat, doof dasteht gar. Sein Geschäftsführer erweckt ja zuverlässig den Eindruck, er könne alles, Kommunikation inklusive. Wenn Marcus Fenner der Selbstwahrnehmung nach auch noch IT-Experte ist, wäre das nicht erstaunlich. Sein Präsidium würde ihm das sofort glauben.
Das immer wieder vorgebrachte Totschlagargument „Aber das sind doch Ehrenamtliche! Die darfst du nicht kritisieren!“ greift bei solchen Angelegenheiten nicht. Dem Ehrenamtlichen sei der eine oder andere Murks zugestanden, klar. Aber nur bis zu dem Punkt, an dem der Ehrenamtliche das Ende seiner Möglichkeiten erreicht und sich doch der Erkenntnis verweigert, dass er Hilfe braucht.
Teil des Problems ist etwas eigentlich Gutes, nämlich der Umstand, dass sie beim DSB mit dem Webmaster einen Wunderwerker haben, der das über Jahrzehnte zusammengeklempnerte Monster irgendwie am Laufen hält, es als sein Kind betrachtet gar. Dass dieses Kind lebt, ist eine veritable IT-medizinische Leistung, die aber die Verantwortlichen davon abhält, sich dem Problem zu stellen und den überfälligen Schnitt zu vollziehen. „Es läuft ja“, können sie sich vormachen.
Einzige Idee: Kosmetik für den Murks
Vor fünf Jahren war es schon höchste Eisenbahn. Jetzt ist es zehn nach zwölf, das System kollabiert. Anstatt an die Substanz zu gehen, etwas Neues, Vernetztes aufzusetzen, das allen dient, scheint der Schachbund aus dem Kollaps die Erkenntnis abzuleiten, dass es auf der eigenen Insel Zeit für Kosmetik ist. Zumindest der Murks darauf soll nicht so auffallen. Alle anderen: egal.
Der DSB soll eine Agentur beauftragt haben, die DSB-Website neu zu gestalten. Die heutige Bitte dieser Seite an den Pressesprecher des Schachbunds, diese Information zu bestätigen und den Stand der Dinge offenzulegen, wurde bislang nicht beantwortet.
Es heißt, der Auftrag gelte in erster Linie der Optik der DSB-Seite. Von einer zentralen Datenstruktur ist nicht die Rede, schon gar nicht von der Idee, etwas zu erschaffen, das dem deutschen Schach nützen soll anstatt dem Schachbund.
Unsere Daten bleiben erst einmal in Württemberg, die Landesverbands- und Spielbetriebsseiten bleiben so individuell schrecklich, wie sie sind. Immerhin, die verpassten Chancen und Kommunikationsdesaster auf der DSB-Website werden demnächst hübsch aussehen.
Es ist übrigens auch nicht so, dass niemals jemand allgemeinverständlich erklärt hätte, warum man eigentlich eine Website hat und was man damit alles erreichen kann, wenn man weiß, was man tut.
Die Hauptsache ist doch, dass Conrad Schormann alles weiß, alles kann, alles richtig macht und ganz nebenbei noch jeden anderen zum Trottel erklärt…. das scheint ja mittlerweile der einzige Zweck dieser Webseite zu sein.
Wie lange gibst du den Verbänden Zeit zum antworten? …bei der DSJ waren es ja nur 45min, oder?
Sehr geehrter Herr Schormann, haben Sie mal die Firma recherchiert, deren Angebote einer angeblich professionellen Lösung des Pudels Kern sein sollen? Letztlich ist das eine Einzelperson, die mit nicht näher benannten “Projektpartnern” die Lösungen erarbeitet. Sie bemängeln, dass die jetzige Lösung von einer Einzelperson betrieben und gewartet wird und empfehlen im Gegensatz einen Lösungsansatz basierend auf einer anderen Einzelperson. Nicht sehr überzeugend … Die prinzipielle Problematik des jetzigen Zustands will ich nicht leugnen. Ich kann aber nicht sehen, woran Sie den bevorstehenden Kollaps festmachen. Hinweise dafür liefern Sie nicht, es bleibt eine reine Behauptung. Die Anwendung läuft in meiner Wahrnehmung… Weiterlesen »
Die Antwort von Gustav Mossakowski (den ich persönlich nicht kenne) lässt mich befürchten, dass an die Lösung des Problems seitens des DSB genauso herangegangen wird, wie Lieschen Müller sich das Internet und eine eigene Webpräsenz vorstellt. Aber nicht so, wie man Informationen eines Sport(dach)verbands mit dem Wunsch nach Expansion und Daten von mehr als 80.000 Mitgliedern *für* eine unbekannte Anzahl potentieller Besucher größer 80.000(!) professionell aufbereitet präsentieren sollte. Allein schon die Vorgabe eines bestimmten CMS und Wunsch zu einem Theme/Template durch den Auftraggeber – ohne *vorher* einen Katalog von Anforderungen zu erstellen oder sich vorschlagen zu lassen, welches die letztendlich… Weiterlesen »
Daten sind Macht und niemand will Macht abgeben – das ist das Grundproblem!!
Der Rest ist nur Technik.
Der DSB hat es offenbar nicht nötig auf Presseanfragen zu antworten und “weiter so” ist sein Motto.
Da wacht man vermutlich erst auf, wenn die Daten beim nächsten oder übernächsten mal unwiederbringlich weg sind.
Was ist das überhaupt dieses Internet?
Bewerbungen für IT-Aufgaben beim SVW werden gerne entgegengenommen, ich denke, da könnten sich doch einige Foristen einbringen, um das Ehrenamt wieder aufzupolieren: http://www.svw.info/137-svw/15245-mitarbeit-im-it-team-des-schachverbandes-wuerttemberg Meines Wissens wird auch ein Freiwilliger für den Pressespiegel gesucht! Sind doch alles Gelegenheiten, sich aktiv zu beteiligen und eigene Vorstellungen zu verwirklichen! Einziger Nachteil: Außer Fahrtgeld und ein wenig Spesen gibt es nichts, aber immerhin die Chance, Macht auszuüben und das für viele Jahre, da sich sowieso kein fähiger Nachfolger findet oder meldet. Warum auch, wenn man für qualifizierte IT-Leistung Tagessätze kassiert, für die andere den ganzen Monat malochen müssen?! Lebe wohl Ehrenamt, warum sollte man… Weiterlesen »
Ich schreibe den zweiten Absatz meines obigen Kommentars noch einmal auf, nur langsamer 😉
«Möglicherweise ist ja eine Antwort auf diese Frage nichts anderes als eine verkürzte Form der Darstellung der Problematik, mit welcher der DSB (und einige Landesverbände) gerade konfrontiert wurden.»
Das Programm MIVIS ist an sich nicht schlecht. Aber der “Zugriff” auf HS aus BW ist scheinbar nicht geregelt. Alle meine Mails an den zuständigen Referenten des DSB werden damit beantwortet, dass der Programmierer HS nicht steuerbar ist. Dieser Vertrag wurde vor rund 8 Jahren gemacht. War der so schlecht dass das heutige Präsidium die Folgen ausbaden muss?
[…] Schach oft aus Prinzip, oft auch daran, dass die Funktionäre nicht verstehen, worum es geht (siehe dieses Beispiel). Im Fall der DWZ-Lizenz ist es wieder Letzteres. Natürlich müsste so eine Lizenz signifikant […]
“… Unsere Anfrage beim Pressesprecher des Schachbunds …” Äh, bei wem? Das ist seit dem Rücktritt von Raymund Stolze knapp nach Steinitz’ Tod nurmehr ein völlig leeres Büro – wenn überhaupt. Das MIVIS System wurde den Beratenden in allen möglichen Gremien mitten während der heißen Vorbereitungs-Phase auf Olympia-Dresden auf die Schreibtusche gepfeffert, manchmal garniert mit ein, zwei erläuternden Kurzvorträgen, manchmal auch nicht. Es kursierten damals Gerüchte, dass das System für den eher simplen Inhalt verdächtig teuer gewesen sei, aber prüfen und beurteilen konnte dass niemand, so dass man das in den verbandstypischen Bereich der unguten Nachrede abbuchen muss. Seither also… Weiterlesen »